Você sabe a importância da análise de falhas para a gestão dos seus ativos? Entenda esse impacto nas suas operações!

A análise de falhas é fundamental para a gestão dos seus ativos. Uma análise bem desenvolvida pode ajudar a economizar custos desnecessários e prevenir perdas de ativos. O impacto desses erros pode ser significativo, resultando em paralisações nos processos, queda no faturamento e perda de clientes.

Se você está interessado em saber mais sobre a importância da análise de falhas na gestão dos seus ativos, continue lendo nosso artigo e entenda o impacto dessa boa prática na continuidade das operações da empresa.

O que é análise de falhas na gestão de ativos?

A análise de falhas é um processo cujo objetivo é identificar e corrigir problemas antes que eles ocorram, minimizando ou prevenindo o seu impacto na produção. Esta estratégia envolve levantar dados sobre o processo, analisar a estrutura produtiva e identificar os riscos potenciais.

Posteriormente à análise, é necessário desenvolver uma estratégia para tratar os problemas identificados, incluindo testes de desempenho, identificação de pontos fracos, implementação de melhorias e definição de medidas preventivas.

Quais as principais técnicas e ferramentas?

A análise de falhas envolve diversas técnicas e ferramentas. Uma delas é o EWO (Emergency Worker Order). O EWO é uma ferramenta que faz parte do WCM (World Class Manufacturing). Essa técnica auxilia a identificar as possíveis causas e riscos de um problema, ajudando a desenvolver ações preventivas para corrigi-los.

Outra ferramenta é o 5W2H — uma técnica de planejamento. Ela ajuda a identificar o problema de forma mais detalhada, listando o que (What), onde (Where), quando (When), quem (Who), por que (Why), como (How) e quanto (How much). Esta ferramenta é útil para que a equipe de operação possa desenvolver planos de ação mais detalhados e específicos.

Outra técnica importante é o FMEA (Failure Mode Effect Analysis). O FMEA é uma ferramenta de análise de riscos que ajuda a identificar potenciais falhas antes que elas ocorram. Ela é usada para avaliar a severidade, a ocorrência e a detecção de possíveis falhas, ajudando a prevenir problemas no processo.

Por que a análise de falhas é importante?

A análise de falhas é crucial para a saúde financeira da empresa. Ela ajuda a prevenir problemas que possam causar prejuízos, aumentando a eficiência e reduzindo despesas desnecessárias. Aqui estão alguns dos impactos positivos da análise de falhas:

  • Evitar custos desnecessários: identifique problemas antes que eles causem grandes danos aos equipamentos ou processos da empresa. Se não forem identificados e corrigidos rapidamente, eles podem levar a gastos extras, como reparos ou substituição de equipamentos danificados.
  • Evitar perdas de ativos: identifique e corrija problemas com equipamentos antes que eles se tornem irreparáveis. Isso ajuda a proteger os ativos da empresa e evita perdas financeiras que podem resultar na perda ou substituição de equipamentos.
  • Evitar a parada de produção e processos: a parada de produção ou processos pode ter um impacto significativo na eficiência da empresa. A análise de falhas permite identificar problemas antes que eles causem interrupções nos processos da empresa, mantendo a produção e os processos em andamento e aumentando a eficiência da empresa.
  • Evitar queda no faturamento: se uma falha levar a uma parada na produção ou processos, isso pode afetar negativamente o faturamento da empresa.
  • Perda de clientes: uma empresa que não consegue fornecer produtos ou serviços de qualidade devido a falhas em seus processos, ou equipamentos pode perder clientes. A análise de falhas ajuda a prevenir problemas que podem levar a uma queda na qualidade dos produtos ou serviços da empresa, ajudando a manter os clientes satisfeitos.

Uma análise de falhas bem desenvolvida pode ajudar a evitar custos desnecessários, evitar perdas de ativos, evitar a parada de produção e processos, evitando assim queda no faturamento, perda de clientes e demais prejuízos de uma pausa repentina nos processos da empresa.

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