Em 2020, fomos testemunhas de acontecimentos sem precedentes em nossa história. A pandemia do coronavírus gerou impactos profundos na economia mundial e no comportamento das pessoas. Apesar das grandes perdas, a crise forçou uma aceleração tecnológica em todo o mundo. Por isso, as tendências da indústria 4.0 para 2021 indicam que esse progresso deve continuar.

Por isso, para preparar você para esse tão esperado período pós-pandemia, entenda melhor o que está por vir no setor industrial. Entenda como essas tendências podem impactar muito positivamente os meios de produção!

Simulação

Uma das grandes necessidades no mercado industrial é a simulação de cenários a fim de planejar a demanda de produção. Essa limitação ficou clara na pandemia do coronavírus, uma vez que as empresas não conseguiram prever o volume de saída de muitos itens, gerando carências no público consumidor.

Os sistemas hoje existentes se baseiam em dados históricos para fazer previsões. Ao se deparar com um cenário nunca visto, os cálculos não bateram. Por isso, a indústria busca modelos mais inteligentes para fazer simulações a fim de prever cenários menos previsíveis.

Manufatura aditiva

A manufatura aditiva consiste na criação de objetos sólidos tridimensionais a partir de projetos de modelos digitais. Essa tecnologia acolhe principalmente a impressão 3D, uma tecnologia que constrói objetos fazendo sobreposição de diversas camadas de um material.

Não temos aqui uma nova tecnologia, mas o que temos visto até agora é que a impressão 3D é muito utilizada na produção de pequenos projetos. A tendência, porém, é que ela seja aplicada em grandes volumes.

Inovação verde

A cada ano, a preocupação com o impacto do processo produtivo sobre os recursos naturais é crescente. Por isso, é natural que os conceitos de sustentabilidade e inovação verde se tornem ainda mais presentes nos produtos e nos meios de produção.

A ideia da inovação verde é tentar encontrar um equilíbrio entre a vantagem econômica e a preservação do meio ambiente. Em 2021, essa discussão continua e renderá bons frutos aos recursos naturais do planeta.

Crescimento do 5G e fábricas inteligentes

A indústria 4.0 ganhará ainda mais força com o 5G. Esse tipo de conectividade trará muitas vantagens operacionais para as fábricas inteligentes, uma vez que a os dispositivos sem fio ganharão uma tecnologia que garantirá maior qualidade e velocidade. Apenas para se ter uma ideia, o 5G permite downloads cerca de 82 vezes mais ágeis que o 4G.

As redes 5G prometem dar uma base muito sólida para as indústrias do futuro. Hoje, o ethernet ainda predomina na infraestrutura de muitas indústrias. Porém, esse cabeamento representa altos custos de manutenção e instalação.

O 5G, por outro lado, além de aumentar a velocidade de comunicação entre os dispositivos, permite que os gestores utilizem o máximo do potencial da Internet das Coisas, automatizando uma infinidade de processos.

Nada vai mudar de um ano para outro. Em 2021, o desafio continua, mas a luz no fim do túnel se torna cada vez mais próxima. Nesse cenário, a indústria tem um importante papel em fornecer soluções inovadoras nos meios de produção, a fim de garantir o atendimento à crescente demanda.

Quer participar desse crescimento? Então, entenda como migrar seus processos de manutenção para as tendências atuais do digital por meio do Manusis 4.0. Acesse nosso portal e baixe gratuitamente uma demonstração da nossa solução!

 

A eficiência de uma empresa depende em grande parte de sua capacidade de tirar o máximo de proveito de seus ativos operacionais. Com o intuito de aprimorar esse controle, as organizações têm investido cada vez mais em tecnologia na gestão de ativos.

A tecnologia na gestão se refere principalmente a softwares que organizam as informações e automatizam algumas tarefas de gerenciamento. Mas qual a relação entre essas ferramentas e os ganhos obtidos na gestão de ativos? É sobre isso que vamos falar neste artigo!

O que é gestão de ativos?

A gestão de ativos compreende uma série de práticas que dão maior controle e visibilidade sobre todos os bens da empresa, gerenciando todo o seu ciclo de vida. Esses bens podem ser corpóreos, como equipamentos, máquinas, instalações e mobiliário, ou podem ser incorpóreos, como imagem da marca, expertise no mercado e informações.

A gestão de ativos tem como objetivo manter os bens sempre organizados, atualizados e disponíveis, garantindo que estejam nas melhores condições para gerar renda ao negócio ou dar base ao trabalho produtivo das equipes.

Uma das principais formas de otimizar essa gestão é por meio da tecnologia. Sistemas de gestão de ativos podem automatizar muitas tarefas, trazendo resultados rápidos e consistentes no controle dos bens.

Que vantagens é possível alcançar com tecnologia na gestão de ativos?

Vamos destacar aqui os principais ganhos que a empresa pode alcançar implementando tecnologias na gestão de ativos. Confira!

Aumento da produtividade

O sentido básico da produtividade é a redução de tempo para a realização das atividades e o aumento de volume de tarefas concluídas. Em outras palavras, é fazer mais em menos tempo, sem perder qualidade. Esse é um ganho importante da tecnologia.

Sistemas de gestão de ativos organizam as informações, facilitam a comunicação entre os operadores e automatizam diversas funções de controle. Assim, a equipe ganha tempo, dedicando-se menos a tarefas burocráticas e focando no que é mais importante.

Redução de despesas

As tecnologias de gestão também são capazes de reduzir custos operacionais. Em primeiro lugar, um controle aprimorado da manutenção reduz as falhas dos equipamentos, aumentando a disponibilidade dos ativos e diminuindo manutenções corretivas, que são mais onerosas.

Além disso, é possível reduzir os riscos de acidentes que poderiam comprometer a integridade da equipe. Respeitando as normas, a empresa evita pagar indenizações e multas.

Mobilidade

A mobilidade na gestão de ativos é especialmente importante para empresas que têm várias unidades ou que mantêm colaboradores em campo. Afinal, controlar as atividades fora dos muros da organização pode ser um grande desafio.

Isso é possível por meio de aplicativos móveis, que ajudam a compartilhar informações com colaboradores que estejam fazendo manutenções fora da empresa.

Monitoramento remoto

Outro ganho da tecnologia da gestão de ativos é o monitoramento em tempo real de equipes, instalações e equipamentos. Antes, só era possível acompanhar as atividades estando fisicamente presentes. Porém, os novos recursos permitem saber onde estão os colaboradores, que tarefas já foram realizadas, quais estão pendentes e como está o andamento das atividades.

A tecnologia na gestão de ativos veio para trazer maior produtividade, praticidade e eficiência ao setor. Trata-se de um investimento natural para as empresas que desejam ter processos aprimorados e assim ganhar maior competitividade no mercado.

Que tal conhecer essa tecnologia na prática? Baixe agora uma demonstração do Manusis 4.0 e entenda melhor como o sistema funciona!

 

Quando falamos em gestão de ativos, estamos nos referindo a um conjunto de práticas adotadas pelas empresas a fim de gerenciar os bens que possui. Para garantir sua competitividade no mercado, é importante adotar uma tecnologia que possa facilitar todo esse controle. É aí que entra o sistema de gestão de manutenção e ativos. Sua empresa já conta com esse software?

Neste artigo, você vai entender melhor como funciona esse sistema e quais as vantagens práticas que é possível alcançar ao implementar essa tecnologia!

O que é um sistema de gestão de manutenção de ativos?

Um sistema de gestão de manutenção de ativos é um software que direciona, controla e coordena as atividades da gestão de ativos. Dessa forma, ele coleta e analisa os dados de todos os ativos da organização a fim de garantir maior confiabilidade nas tarefas de manutenção.

Assim, um sistema especialista em manutenção auxilia os gestores nas quatro principais etapas:

• planejar as atividades de gestão de ativos, reunindo todos os dados necessários sobre a infraestrutura e os equipamentos;
• sistematizar e automatizar diversas tarefas de manutenção, gerenciando as ordens de serviço de forma eficiente;
• monitorar todas as atividades em tempo real, tendo uma visão mais clara do ciclo de vida de ferramentas, equipamentos e instalações;
• aprimorar todas as atividades por detectar, investigar e eliminar falhas, implementando ações de melhorias para alcançar processos mais coesos, enxutos e eficientes.

Para fazer tudo isso, o sistema de gestão de manutenção e ativos conta com uma interface muito intuitiva, fácil de gerenciar. Aplicativos mobile também podem ser usados para facilitar o trabalho de mantenedores e gestores, tornando as informações acessíveis a toda equipe.

Qual a sua importância dentro da indústria?

Um sistema especialista para a gestão de manutenção e ativos pode garantir muitas vantagens para a empresa. O software pode otimizar bastante a rotina da equipe de manutenção, fornecendo maior produtividade.

Por exemplo, utilizar planilhas para organizar as informações pode ser pouco eficiente. Afinal, a tarefa manual pode ser bastante demorada, aumentando as chances de erros e ocupando o tempo da equipe no preenchimento de tabelas.

A inserção de informações por meio de um sistema dedicado é uma tarefa muito mais ágil e fácil. O próprio software já organiza os dados para uma avaliação posterior, além de reduzir erros humanos.

A automação de um sistema especialista também auxilia na tomada de decisões. O software emite relatórios automaticamente, levantando métricas importantes que informam a eficiência das operações. Fica fácil, por exemplo, determinar o MTBF e o MTTR dos equipamentos e enxergar mais claramente onde é preciso fazer ajustes para melhorar os resultados.

O sistema também emite alertas automatizados sobre o status das máquinas. Com a indústria 4.0 conectando todos os equipamentos a um sistema gerencial, fornecendo informações em tempo real, é possível coletar dados sobre temperatura, consumo energético, nível de falhas e produtividade.

Um sistema de gestão de manutenção e ativos garante muitas vantagens para a indústria. Com a crescente demanda do mercado e a maior exigência por qualidade e confiabilidade dos equipamentos, esse tipo de software se torna uma escolha inevitável para as organizações.

Quer saber mais sobre como esse sistema funciona na prática? Baixe uma demonstração gratuitamente e experimente!

 

Já ouviu falar em WCM – World Class Manufacturing? Essa metodologia tem por objetivo melhorar os processos de produção, visando à excelência operacional. A estratégia se torna cada vez mais relevante na medida em que a indústria se esforça para reduzir seus custos e garantir maior competitividade no mercado. Entenda melhor o que é, como funciona e como o WCM pode ser aplicado no seu negócio!

O que é World Class Manufacturing (WCM)?

O WCM é um programa de excelência operacional desenvolvido pelo Grupo Fiat e tem seu foco na qualidade dos meios de produção. Ele é baseado em 10 pilares técnicos e 10 pilares gerenciais, que norteiam todo o programa.

Pilares técnicos

1. Segurança ocupacional: criação de um ambiente seguro para as pessoas, com estratégias que reduzam os riscos de acidentes.
2. Distribuição dos custos: as perdas são identificadas e eliminadas.
3. Melhoria contínua: são adotadas ferramentas que possam mitigar as falhas e resolver problemas críticos.
4. Manutenção autônoma e organização: promoção da eficiência operacional das máquinas, otimizando o espaço de trabalho para que os profissionais trabalhem o melhor possível.
5. Manutenção do quadro de colaboradores: profissional, apta para desempenhar tarefas de grande dificuldade e exigência.
6. Controle de qualidade: garantir melhores níveis na entrega dos produtos;
7. Logística e atendimento ao cliente: definir estratégias para que o produto chegue até o usuário e o atendimento seja de excelência.
8. Gestão de equipamentos: entender as demandas da empresa com antecedência, prevendo necessidades.
9. Capacitação dos profissionais: esse desenvolvimento é fundamental para que os colaboradores possam melhorar o desempenho em sua performance.
10. Responsabilidade ambiental: seguir as normas sobre o respeito aos recursos naturais e respeitar as legislações pertinentes.

Pilares gerenciais

1. Compromisso da gerência: a gerência precisa demonstrar comprometimento com os resultados do programa.
2. Compromisso com a organização, de uma forma geral.
3. Definição de objetivos: devem ser claros e transparentes, sobretudo nas entregas.
4. “Mapa de rotas”: esse instrumento dá melhores condições para que os processos de manutenção autônoma ocorram com maior facilidade.
5. Escolha e designação dos melhores profissionais.
6. Melhoria contínua: maior competência organizacional por buscar os melhores ajustes.
7. Aspectos financeiro e de tempo: atenção dada ao planejamento financeiro da organização.
8. Nível de detalhamento: especificar os aspectos mais adequados para a implementação dos problemas.
9. Nível de expansão: entra o conceito de “ilhas de excelência”, que são áreas modelos que servem de padrão ou referência para a organização.
10. Motivação dos operadores: também é necessário dar atenção à equipe para gerar engajamento nos projetos.

Como aplicar o WCM em sua empresa?

Para que o WCM possa ser aplicado na empresa, é importante que haja treinamentos e que a organização se prepare para essa nova metodologia. Treinar significa basicamente a implantação de programas de educação que disseminem os pilares do sistema pela organização.

Já no que se refere à organização, é fundamental que a empresa dê condições para que os colaboradores possam aplicar os pilares em seus processos. Isso significa que precisa ajustar suas operações para se adaptar a essa nova cultura.

Uma vez que o WCM é uma metodologia com foco na sustentabilidade, na qualidade e na produtividade, o programa pode trazer muitos benefícios às entregas da empresa, isso também se dá quando é aplicada na gestão da manutenção para elevar seus níveis de eficiência.

Entenda como o Manusis 4.0 pode ajudar na otimização dos seus processos e na adaptação ao WCM. Baixe gratuitamente e experimente!

Conectamos pessoas com os seus ativos, através de dados

Somos uma empresa de tecnologia com foco em integração das diferentes soluções de automação e gestão de ativos em uma única plataforma que monitora e controla em tempo real, prediz comportamentos e falhas e interage com os utilizadores, tornando os processos autônomos.

 

• Utilização de 2 soluções especialistas e complementares em única solução!
• Ideal para operações críticas que desejam aumentar a sua eficiência operacional, reduzindo custos energéticos e de manutenção, minimizando riscos de paradas não planejadas e potencializando a experiência dos usuários

Manusis Insights e Greenole , unindo tecnologias para que o cliente tenha a melhor experiência em gestão de seus ativos

Monitoramento
Concentre-se em descobrir e descrever o que aconteceu no passado.

Diagnóstico
Concentre-se em por que algo aconteceu.

Preditiva
Concentre-se em estimar o que acontecerá no futuro.

Prescritiva
Concentre-se em abordar o que precisa ser feito a seguir.

Clique aqui para baixar o PDF e saber mais

Você sabe como a gestão de ativos pode elevar a produtividade da sua empresa? Leia o artigo e entenda essa relação!

Produtividade é a palavra que povoa o vocabulário das empresas de forma intensa e frequente. Essa ideia está intimamente relacionada à capacidade de ser eficiente e de produzir mais em menos tempo, demandando cada vez menos recursos. Mas será que é possível ter mais produtividade com a gestão de ativos?

Pensando nessa questão, vamos apresentar para você o conceito de gestão de ativos e explicar melhor a relação dessa atividade om a produtividade da empresa. Continue a leitura e saiba mais!

O que é gestão de ativos?

Antes de compreender mais sobre o assunto, é importante saber o que é um ativo. Um ativo nada mais do que é um bem que a empresa possui e precisa gerenciar. Esse conceito é bastante amplo porque pode se referir tanto a materiais tangíveis, como computadores e máquinas, como a bens intangíveis, como softwares, investimentos ou mesmo ideias.

Assim, quando falamos de gestão de ativos, o objetivo é manter o controle sobre os bens (tangíveis ou não) de forma a tirar deles o máximo de proveito ou valor. Sendo assim, encontraremos na gestão de ativos atividades como gestão de frotas, planejamento de investimentos, manutenção de equipamentos e até balanceamento de custos.

Qual a vantagem dessa atividade?

Quando a empresa não mantém boas práticas de gestão de ativos, o resultado são desperdícios econômicos e perda de ganho operacional. Afinal, ela não usa os recursos que tem ao seu dispor para tirar o máximo de sua produtividade. E é nesse ponto que chegamos à próxima questão.

Como ganhar mais produtividade com a gestão de ativos?

As práticas de uma boa gestão trazem resultados visíveis para a indústria. Equipamentos bem gerenciados, com a manutenção em dia, conseguem manter um bom desempenho, sem paradas inesperadas. As falhas também são reduzidas ao máximo. Além disso, os recursos são melhor empregados, investindo em aspectos que possam promover o crescimento do negócio.

O Manusis 4.0 é uma das ferramentas mais eficientes do mercado para dar suporte à gestão de ativos na manutenção. A solução foi utilizada pelo Burger King para aprimorar seus processos internos, o que trouxe resultados muito significativos.

Solicite uma demonstração e teste você mesmo os recursos do Manusis 4.0!

 

O que é e qual a importância da manutenção preventiva? É sobre isso que você vai entender melhor neste artigo!

Para garantir o bom funcionamento dos ativos, existem três intervenções possíveis: a manutenção preventiva, a manutenção corretiva e o modelo preditivo. Cada um deles tem seu valor e aplicação dentro da indústria.

Neste artigo, vamos destacar a importância da manutenção preventiva para os meios de produção. Entenda melhor o impacto dessa prática e os ganhos que é possível obter.

O que é manutenção preventiva?

O modelo preventivo consiste em manutenções feitas nos equipamentos em períodos planejados, conforme as recomendações do fabricante. Isso ocorre antes mesmo que qualquer falha ocorra. Afinal, o objetivo é prevenir problemas ao reduzir a degradação da máquina e, consequentemente, aumentar sua vida útil.

Qual a sua importância?

A manutenção preventiva é uma ação estratégica para a empresa evitar paradas não programadas, que poderiam resultar em perdas significativas na produção. Assim, é possível ter um controle maior das atividades, planejando a troca de peças e a compra de insumos. Além disso, não será necessário manter no estoque equipamentos sobressalentes para repor em falhas inesperadas.

Qual seu impacto na indústria?

É fácil concluir que prevenir problemas é melhor do que arcar com os custos de um reparo. Dessa forma, além de economizar, a empresa consegue garantir maior confiabilidade de seus equipamentos e de seus processos.

A indústria verá também um aumento significativo no índice de disponibilidade dos equipamentos. Também vai ficar muito mais fácil fazer previsões no orçamento.

E na sua empresa, você conta com um plano de manutenção preventiva consistente? Conheça o Manusis 4.0 e entenda como essa ferramenta pode ajudar seu negócio na gestão da manutenção!

 

Em 2019, o varejo de produtos farmacêuticos movimentou um total de R$ 120,98 bilhões, representando um crescimento de 7,60%, segundo dados da Febrafar (Federação Brasileira das Redes Associativistas e Independentes de Farmácias). Para promover um crescimento sustentável, é importante que a produção mantenha a qualidade e a confiabilidade dos processos. Nesse contexto, o setor de manutenção da indústria farmacêutica é indispensável.

Neste artigo, você vai entender melhor a importância do gerenciamento de ativos nos processos de produção e quais as melhores práticas recomendadas!

Qual a importância da gestão de ativos na indústria farmacêutica?

A indústria farmacêutica cumpre um papel indispensável para a saúde e o bem-estar da população. Por meio de pesquisas, da produção e da comercialização de medicamentos, o setor tenta atender às demandas dos consumidores não só em tratamentos de doenças, mas também em procedimentos estéticos — um mercado cada vez mais forte.

Lidar com a saúde do cliente é um grande desafio, uma vez que falhas podem comprometer a integridade das pessoas. Por isso, é necessário alcançar padrões rigorosos de qualidade para evitar problemas e garantir competitividade no mercado.

Nesse cenário, o bom gerenciamento de ativos na linha de produção pode garantir não só a disponibilidade dos equipamentos, mas também que essas máquinas funcionem dentro dos padrões normativos.

Por isso, a manutenção na indústria farmacêutica busca a disponibilidade dos equipamentos, dos serviços e das instalações, tentando estrategicamente reduzir custos e aumentar a segurança técnica e a confiabilidade de todos os processos.

Quais os tipos de manutenção que garantem a confiabilidade?

Existem basicamente três tipos de manutenção amplamente adotados nas indústrias:

• corretiva: ocorre quando o equipamento apresenta uma falha para que então seja feita a correção;
• preventiva: serviço feito para evitar ou reduzir as ocorrências de falhas que no desempenho das máquinas;
• preditiva: consiste no acompanhamento contínuo da performance dos equipamentos para programar intervenções de maneira mais incisiva, reduzindo assim a manutenção corretiva e preventiva.

Todos esses tipos de manutenção podem ser adotados pela indústria farmacêutica, seguindo sempre boas práticas de aplicação. Entre eles, a manutenção preditiva e a preventiva se destaca, pois conseguem determinar precisamente quando haverá uma parada. Alguns procedimentos aqui envolvem analisar:

• as alterações de pressão;
• a contaminação de óleos;
• a variação de temperaturas;
• a vibração das máquinas.

Uma vez que os laboratórios precisam atuar com alta precisão, segundo as normas da Anvisa, é preciso implementar uma gestão de manutenção bastante detalhada. Um dos principais procedimentos nesse sentido é a calibração que, segundo as normas de qualidade, como a ISO 9001, deve ser feita em todos os instrumentos que impactam o controle de processos da empresa.

Outra boa prática é a adoção de sistemas de gerenciamento de ativos, que organizam todas as informações sobre a manutenção dos equipamentos da indústria, especialmente útil na produção em grande escala de remédios.

A gestão da manutenção da indústria farmacêutica é uma atividade fundamental para garantir maior confiabilidade em todos os processos do desenvolvimento de produtos. Por isso, adote tecnologias de gerenciamento que possam otimizar essa prática e, assim, evitar erros que poderiam comprometer a reputação do negócio.

Que tal experimentar gratuitamente um software de gerenciamento de ativos? Acesse nosso portal e solicite o MANUSIS 4.0!

Todos sabemos que o gerenciamento de ativos, de manutenção e de facilities está diretamente ligado à segurança dos usuários. Com a pandemia do coronavírus, perceberemos uma mudança drástica no comportamento dos usuários de locais públicos, impondo aos gestores e demais profissionais ainda mais organização e agilidade na gestão de equipamentos e infraestruturas.

Por isso, neste artigo vamos apresentar algumas das principais práticas que garantem um gerenciamento mais otimizado e resultados expressivos no setor. Continue a leitura e saiba mais!

Entenda a importância do gerenciamento de ativos e facilities

A gestão de ativos e facilities acolhem o planejamento e a execução de um conjunto de ações que garantem conforto, segurança, higiene, manutenção e toda a infraestrutura necessária para que os usuários de um ambiente possam cumprir suas funções.

O gerenciamento de todas essas atividades contribui para a redução de custos do negócio, o aumento da produtividade dos colaboradores e a integridade física de todos os envolvidos. Embora não estejam relacionadas ao core business da empresa, sem uma gestão adequada dos ativos, todo o fluxo produtivo pode ficar comprometido.

Conheça 5 formas de gerenciar ativos e facilities

1. Preze pela manutenção preventiva

A manutenção preventiva dos equipamentos e da infraestrutura da empresa garante uma durabilidade maior dos ativos e representa mais segurança para os usuários.

Tudo isso precisa ser gerenciado por meio de um cadastro centralizado que detalhe a vida útil e as recomendações dos fabricantes. Dessa forma o gestor poderá traçar planos de manutenção com bastante antecedência.

2. Invista em IoT

A Internet das Coisas é um recurso bastante inovador para os gerentes de ativos e facilities. Eles facilitam o monitoramento das instalações e equipamentos por meio de sensores inteligentes que coletam e transmitem informações remotamente.

Algumas das possibilidades são gerenciamento de trajetos de frotas, câmeras inteligentes que detectam a presença de pessoas em áreas inteligentes, identificação facial e até mesmo gestão de limpeza.

Gostaria de conhecer uma solução aplicada e tecnologias disponíveis? Clique aqui e agenda uma videoconferência com nossa equipe de tecnologia!

3. Adote uma plataforma de gestão

Já falamos sobre o cadastro centralizado, e as plataformas de gestão levam essa prática a outro nível. Elas maximizam a capacidade do gestor de monitorar todas as operações, pois automatizam muitas funções, emitindo alertas, facilitando o planejamento das operações e detectando falhas.

4. Monitore e avalie as operações e a infraestrutura

Avaliar os facilities na empresa e as operações de manutenção é fundamental para determinar até que ponto suas atividades estão apresentando resultados satisfatórios.

Da mesma maneira, é importante monitorar os ativos para averiguar se o desempenho está dentro dos padrões. É possível comparar com registros anteriores a fim de identificar falhas e possíveis desvios.

5. Trabalhe em cima de melhoria contínua

A infraestrutura e os equipamentos devem ser mantidas em condições que sejam tecnicamente e economicamente vantajosas. Assim, a gerenciamento de manutenção deve trabalhar no sentido de garantir um bom desempenho desses ativos.

Ao mesmo tempo, o gerenciamento de facilities deve garantir não somente a viabilidade operacional. É importante também buscar a saúde, a segurança e a satisfação dos usuários. As pessoas estão cada vez mais preocupadas com saúde e higiene, de modo que manter os ambientes e instalações limpos e seguros se torna uma prioridade.

Gostou das dicas? Então aproveite para assinar nossa newsletter para receber nossos conteúdos na sua caixa de entrada sempre que tivermos novidades por aqui!

A Gestão de Projetos é um processo essencial da Gestão Holística da vida útil de uma ativo, segundo a séries de normas ISO 55.000. Através da gestão de um projeto que nasce uma nova máquina, um novo hospital, uma nova fábrica ou uma simples reforma para ganhos de eficiência. É nesse momento, que se dimensiona um investimento, determina-se a confiabilidade do ativo e pode-se calcular o retorno de investimento que seja mais vantajoso para a área financeira. Esse é o maior propósito de investimento em projeto, gerar valor para clientes e resultados para as partes envolvidas. O fato é que em uma rápida visita a empresas para conhecer os processos de área de projetos encontra-se, facilmente, os seguintes problemas:

• Falta de comunicação;
• Uso de softwares não colaborativos;
• Falta de um processo adequado de gestão de solicitações de investimentos;
• Falta de gestão por indicadores efetivos;
• Gestão de escopo e alterações de escopos sem formalismos;

De nada adianta existir processos e fluxos bem estabelecidos, se não existir um sistema adequado que possa ser ajustado para aderir às regras de negócio de nossos clientes.

O grande desafio do Plugin de Gestão de Projetos é oferecer aos nossos clientes um ambiente 100% colaborativo, de modo que as informações essenciais cheguem as pessoas envolvidas. Através desse plugin, nossos clientes podem:

• Criar solicitações de projeto com fluxos de aprovação;
• Criar cronogramas dos seus projetos geridos através de baselines;
• Associar às atividades dos cronogramas, ordens de serviço e ordens de manutenção, para gerenciamento de paradas de processos ou de manutenção, com avanço de atividades realizado em tempo real com associação do Manusis Mobile;
• Gestão de indicadores tais como IDC – Índice de Custo e IDP – Índice de Prazo;