Gestão Estratégica de Manutenção e Ativos

OBJETIVOS

Tem como principal objetivo demonstrar como a função manutenção pode influenciar o planejamento estratégico de uma organização. Iniciando-se pelos conceitos fundamentais relacionados à manutenção e discorrendo sobre as melhores práticas aplicadas atualmente, até os temas mais complexos tais como terceirização, confiabilidade e TPM, esse curso proporciona um conhecimento amplo sobre os aspectos chaves para o desempenho da função manutenção de modo estratégico. Além de todo o embasamento teórico, conta dinâmicas vivenciais e exercícios práticos.

PÚBLICO ALVO

Gerentes, engenheiros, coordenadores, líderes de projetos e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos.

PROGRAMA

  • INTRODUÇÃO À GESTÃO DE MANUTENÇÃO
    • Conceitos e Definições
    • A Manutenção – Objetivos e Responsabilidades
    • A Estrutura da Manutenção
  • O FLUXO DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO
    • Os processos de gestão da manutenção
    • Ferramentas para c controle de processos
    • O auxílio de sistemas computacionais de gestão
  • AS POLÍTICAS DE MANUTENÇÃO
    • A manutenção corretiva
    • A manutenção sistemática
    • A manutenção preditiva
    • Manutenção Produtiva Total (TPM)
    • Qual tipo de rotina devo adotar?
  • PPCM – PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO
    • Conceitos e definições
    • A rotina de planejamento
    • Planejamento de curto, médio e longo prazo
    • Priorização de serviços de manutenção
    • A arte de alocar recursos na manutenção
    • PPCM versus PCP (Planejamento e Controle da Produção)
    • Técnicas de planejamento
    • Planejamento a manutenção com apoio de sistemas computacionais
  • GESTÃO DE INDICADORES DO PPCM
    • Indicadores – Definições e Uso
    • Os vetores empresariais
    • A gestão de indicadores da manutenção
    • Indicadores de PPCM
    • Benchmarking de indicadores
    • Indicadores e Relatórios Gerenciais no Manusis
  • ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO
    • O que é e porque devo ter?
    • Melhores Práticas e Ferramentas
    • Gestão de sobressalentes
    • Segurança e Manutenção
    • Qualidade e Manutenção
  • PERFORMANCE DA MANUTENÇÃO
    • Indicadores – Definições e Uso
    • Os vetores empresariais
    • A gestão de indicadores da manutenção
    • Benchmarking de indicadores
    • Indicadores de Produtividade
    • Indicadores de Custos
    • Indicadores de Performance
    PERFORMANCE DA MANUTENÇÃO
    • Indicadores – Definições e Uso
    • Os vetores empresariais
    • A gestão de indicadores da manutenção
    • Benchmarking de indicadores
    • Indicadores de Produtividade
    • Indicadores de Custos
    • Indicadores de Performance
    TEMAS ESPECIAIS
    • MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade
    • Gestão de Contratos Terceirizados
    • Gestão de Paradas de Manutenção
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