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Como reduzir os custos com a Gestão de Manutenção?

Além de aumentar a margem de lucro, diminuir os gastos com a manutenção de ativos pode ajudar a melhorar a competitividade da sua empresa, oferecendo soluções e produtos de maior qualidade aos seus clientes.
Em qualquer plano de gestão corporativa, o planejamento do orçamento financeiro é um fator primordial, principalmente no setor de manutenção. Somente com base em informações e dados sólidos e em tempo real é que é possível tomar decisões estratégicas e seguras para obtenção de resultados positivos e desenvolvimento de uma organização.
Sendo assim, é preciso realizar uma análise de toda a rotina da equipe de manutenção para otimizar gastos e reduzir despesas.
Entre as soluções possíveis para um melhor controle do orçamento da Manutenção, talvez a mais importante delas sejam os softwares para a Gestão de Manutenção e Ativos, que asseguram a confiabilidade e disponibilidade de máquinas e equipamentos. Além disso, garantem uma maior qualidade na entrega de produtos e serviços.
Útil para o planejamento, implementação de planos de manutenção, padronização de processos e controle de resultados, a Gestão de Ativos realizada por meio de softwares oferece a redução de falhas, custos e desperdícios para o aumento da lucratividade.
E também possibilita:

  • A elaboração de procedimentos de acordo com a prioridade dos processos e criticidade dos equipamentos;
  • A proposição de melhorias baseadas em investigações de causas de quebras e paradas dos processos produtivos;
  • A normatização de procedimentos, treinamentos, componentes e sobressalentes;
  • A elaboração de políticas de manutenção preditivas e o gerenciamento de custos;
  • Maior agilidade e flexibilidade na obtenção de informações gerenciais da manutenção por meio da criação de um banco de dados com históricos das ações da manutenção nos ativos de processo;
  • E muito mais!

Com o MANUSIS 4.0, sistema especialista em Gestão de Manutenção e Ativos desenvolvido pela WERT Solutions, sua empresa tem o total controle do orçamento da manutenção e de projetos de ativos de modo dinâmico, comparando suas previsões e o que está sendo efetivamente gasto. CLIQUE AQUI e conheça!

Quais são os itens que compõem o orçamento da Manutenção?

Qualquer setor de uma empresa ou indústria tem como objetivo o cumprimento de metas. Por meio delas, é possível dimensionar a contribuição de cada equipe de trabalho para o desenvolvimento da organização. Na Gestão de Manutenção não é diferente. Afinal, é por meio dela que a eficiência produtiva e a qualidade dos serviços são mantidas, dando suporte, conserto e disponibilidade às máquinas.
Entre os principais objetivos dessa área, está a identificação dos principais elementos de custos envolvidos no processo para a economia e adoção de estratégias que aumentem a produtividade e reduzam os gastos.
Conheça a seguir os itens essenciais que compõem o orçamento do setor de Gestão de Manutenção e Ativos:

  • Custo de Materiais: são os custos necessários para manter máquinas e equipamentos que fazem parte das linhas de produção, incluindo manutenção preventiva, lubrificação e inspeções. Ex.: despesas com rolamentos, parafusos, correntes, etc.
  • Custos de Mão-de-Obra: previsão de despesas com salários, férias, décimo terceiro salário e demais encargos sociais e previsão de possíveis políticas de reajustes ou aumento de quadro funcional.
  • Custos de Energia Elétrica: normalmente a área de Manutenção é quem faz a previsão de consumo de energia elétrica da empresa como um todo. Independente de como a empresa trata esse custo na composição final dos seus produtos, é importante não esquecer de prever os reajustes por conta das concessionárias.
  • Custos de Serviços Terceirizados: nesse item estão previstas as despesas com serviços de empresas terceirizadas. Podemos citar como exemplo os serviços feitos por contratos já estabelecidos como manutenção predial, serviços de termografia e serviços planejados ou programados durante o ano com assistência técnica, entre outros.

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